Sou diretor de loja da Primark: eis quanto ganho por mês.

As luzes da loja já estão a brilhar quando o meu alarme toca às 5:15 da manhã. Às 7, já passei por três filas: uma na paragem de autocarro, uma no café e outra já a formar-se à porta da Primark. Com as persianas meio abertas, vou assinalando caixas de entrega numa prancheta enquanto um membro da equipa pergunta se pode trocar um turno porque, outra vez, falhou a solução para ficar com as crianças. Cá dentro, são T-shirts e tendências do TikTok. Lá fora, é a pressão silenciosa de uma crise do custo de vida.

As pessoas olham para mim no meu blazer e com o crachá ao peito e imaginam que estou numa confortável remuneração de diretor, a milhas das suas preocupações. A verdade é mais confusa - e um pouco menos glamorosa.

Querem o número real no meu recibo de vencimento? Vamos falar disso.

“Diretor” na Primark: como é mesmo o trabalho

No papel, o meu cargo é “Diretor de Loja”. Soa corporativo, quase como se eu passasse os dias em reuniões e PowerPoints. Na realidade, metade do meu trabalho é contar cabides e acalmar clientes frustrados que não conseguiram os pijamas virais no tamanho certo. Sou responsável por uma loja que, em época alta, pode faturar mais de um milhão por mês, com uma equipa maior do que a de muitas pequenas empresas.

Por detrás dos expositores que mudam a toda a hora e dos tops de £3, o meu dia é longo, barulhento e, de forma estranha, físico. Há dias em que faço 20.000 passos sem sair do edifício. E, algures no meio disto, o meu salário supostamente compensa tudo.

Vamos pôr números reais em cima da mesa, porque é disso que toda a gente sussurra na sala do pessoal quando a gestão sai. Numa grande cidade do Reino Unido, o salário base de um Diretor de Loja da Primark tende a cair na faixa dos £55.000–£70.000 por ano, dependendo do tamanho da loja e da região. Isto antes de impostos, pensão, empréstimo de estudante e todas as outras “mordidelas” do sistema.

O meu contrato diz oficialmente £62.000. Dividido por 12 meses, dá cerca de £5.167 brutos. Depois de impostos e contribuições para a Segurança Social (National Insurance), o meu líquido mensal fica mais perto de £3.300. Juntando um pequeno bónus anual quando as metas são atingidas, diluído ao longo do ano, posso ficar por volta de £3.500 por mês num período bom. Não é dinheiro de bilionário, mas é claramente acima do salário médio no Reino Unido.

A distância entre o rótulo “diretor” e a realidade desses £3.500 pesa mais quando olho para as horas. Contratualmente, a minha semana é de 39 horas. Na vida real, com preparação de saldos, inventários, remodelações noite dentro e chamadas urgentes ao domingo, ando muito mais perto das 50–55 horas. Sem horas extra. Sem pagamento adicional se as caixas avariarem às 20:45 e eu ainda lá estiver às 22:00.

Se dividirmos o meu salário líquido pelo tempo real que estou no edifício, o salário de diretor deixa de parecer tão brilhante: não fica longe de £15–£17 por hora. Continua a ser bom comparado com muitos membros da minha equipa, mas está muito longe do “dinheiro enorme do grande chefe da Primark” que as pessoas imaginam. O título vende um sonho que o recibo de vencimento corrige em silêncio.

Para onde vai mesmo o dinheiro todos os meses

A primeira coisa que faço quando o salário cai é brutalmente simples: tiro os inegociáveis. Renda de um T2 mesmo fora do centro: £1.250. Imposto municipal (council tax): £180. Serviços e internet: cerca de £210 num mês médio. Deslocações e custos do carro: mais £250, sobretudo naquelas manhãs muito cedo em que os transportes públicos não colaboram.

Isto dá mais ou menos £1.890 a desaparecer num instante, antes de comida, crianças ou a vida terem voto na matéria. No Excel parece confortável. Na prática, aperta quando a caldeira avaria na mesma semana em que a escola envia uma carta sobre uma visita de estudo que “só” custa £180.

Toda a gente conhece aquele momento em que pensa: “No próximo mês vai ser mais calmo”, e depois o cão precisa do veterinário ou o frigorífico avaria. As compras para uma família de quatro chegam facilmente aos £450–£500, e eu sei mesmo o preço exato dos aumentos do leite porque os vejo a passar na loja de poucos em poucos meses. Mas o verdadeiro iceberg é a guarda das crianças. Nas férias escolares, podemos somar mais £400 só para garantir que os miúdos estão acompanhados enquanto ambos trabalhamos.

Houve um mês no ano passado em que as minhas despesas totais passaram os £3.300. Ou seja… todo o meu líquido mensal base. Férias, poupanças, pequenos mimos? Só acontecem quando chega o bónus anual e, mesmo assim, uma grande fatia vai para um fundo de emergência - porque já vi contas inesperadas suficientes para saber que, na verdade, não são assim tão inesperadas.

O impacto emocional vem do contraste que vivo todos os dias. Caminho por uma Primark onde as pessoas procuram pechinchas, devolvendo artigos quando o cesto chega às £40. Depois subo, abro o portátil e vejo totais de processamento salarial que fazem qualquer um arregalar os olhos. Eu comando uma máquina de vendas de muitos milhões, mas continuo a abrir a app do banco no dia 28 para ver o que sobra antes de caírem os débitos diretos.

Sejamos honestos: ninguém regista cada latte e cada bilhete de autocarro todos os dias. Eu também não. Só sei que “conforto ao nível de diretor” não é aquilo que o Instagram pensa quando a tua vida está ancorada numa grande cidade, com filhos, e com um trabalho que espera, discretamente, que estejas disponível seis dias por semana se algo correr mal. O salário parece sólido. As margens parecem frágeis.

Como um diretor da Primark sobrevive à troca dinheiro–tempo

A única forma de eu manter a sanidade é tratar o meu salário como trato a loja: sistemas, não vibes. Na manhã em que o ordenado entra, saem duas transferências automáticas. £300 vão para poupança, como se fosse uma fatura com a qual não posso discutir. £150 vão para uma conta separada a que chamo “dinheiro do colapso”: veterinário, desastres com a máquina de lavar, uniformes escolares comprados em pânico.

Depois olho para o que sobra e decido com antecedência o que “diversão” significa naquele mês. Um takeaway por semana? Ou um grande fim de semana fora e nada mais? Parece rígido, mas a alternativa é fingir que ganho mais do que ganho e usar o cartão de crédito como um suplemento de fantasia. Essa história nunca acaba bem.

Muita gente assume que, quando estás num salário de diretor, podes simplesmente atirar dinheiro aos problemas. A verdade é que, na maioria das vezes, atiras tempo. Cozinho de raiz nos meus dias de folga, faço caril e massas no forno em batch, porque £35 num Deliveroo por preguiça agora dá-me mesmo uma pontada. Planeio compras grandes em função do período do bónus de vendas, não em função de quando “me apetece”.

O maior erro que vejo, tanto na minha equipa como entre amigos em funções semelhantes, é viver no topo do escalão salarial. Carro novo assim que o salário sobe. Casa maior assim que o bónus entra. Essa inflação do estilo de vida é mais silenciosa do que as taxas de juro, mas pode arruinar-te com a mesma rapidez. A versão empática? Não és fraco se as despesas te fugiram das mãos. És apenas… humano num sistema que te empurra a fazer upgrade de tudo, o tempo todo.

Numa pausa numa noite, uma supervisora perguntou-me diretamente: “Quanto é que tu levas mesmo para casa?”
Eu disse-lhe: “Cerca de £3.500 num mês bom. Dá para estar confortável. Não dá para deixar de pensar nisso.”
Ela olhou para o piso de vendas cheio e disse: “Com essa responsabilidade toda, eu achava que era o dobro.”

• Líquido mensal típico: para muitos diretores de loja da Primark em grandes cidades do Reino Unido, o salário líquido costuma ficar entre £3.000 e £3.700, dependendo do código fiscal, da pensão e dos bónus.
• Maiores custos fixos: renda/prestação da casa, transportes e guarda de crianças costumam engolir mais de metade desse valor antes de existir qualquer coisa “divertida”.
• Custo escondido: tempo: o verdadeiro preço são semanas de 50+ horas, trabalho ao fim de semana e a carga mental de gerir um navio de retalho propenso ao caos.
• Porque isto importa para a equipa: ajuda a explicar porque é que o teu gestor às vezes parece exausto mesmo quando a loja está a voar - a pressão vem de cima e de baixo.
• O que é realista: confortável, sim. Rico, não. Juntar para uma entrada de casa, umas férias ou reforma antecipada continua a exigir disciplina e contas honestas.

O que este salário diz sobre trabalho, valor e o preço do “barato”

Quando as pessoas ouvem quanto eu ganho, as reações dividem-se. Uns dizem: “Uau, isso é imenso para retalho.” Outros acham chocantemente baixo face ao stress, à responsabilidade e ao fluxo interminável de pequenas decisões que mantêm aquilo a funcionar. Ambas as reações fazem sentido.

O que o meu recibo de vencimento revela em silêncio é o verdadeiro custo da “moda barata”. Para vender T-shirts a £4 numa loja muito iluminada, alguém tem de suportar o peso de stocks, escalas, segurança, furtos e expectativas dos clientes. Esse alguém não está a nadar em dinheiro. Está apenas um pouco menos apertado do que as pessoas nas caixas.

Ponto-chave	Detalhe	Valor para o leitor
Salário líquido real	Diretores de loja da Primark costumam levar para casa cerca de £3.000–£3.700 por mês após impostos	Dá uma referência concreta se estás a apontar para funções de gestão no retalho
Horas reais de trabalho	As semanas estendem-se muitas vezes para 50–55 horas sem pagamento de horas extra	Ajuda-te a avaliar se a troca entre vida pessoal e trabalho compensa
Viver com a diferença	Título de diretor, salário intermédio, responsabilidade alta e pressão constante	Oferece uma perspetiva realista sobre o que “ganhar mais” muda - e o que não muda

Perguntas frequentes (FAQ)

• Pergunta 1: Os diretores de loja da Primark ganham mesmo mais de £60.000 por ano?
  
• Resposta 1: Em grandes cidades do Reino Unido e em lojas “flagship”, sim - os pacotes anuais totais ficam muitas vezes entre £55.000 e £70.000, incluindo bónus. Em cidades mais pequenas e lojas com menor volume, tende a ficar mais perto do limite inferior dessa faixa.
  
• Pergunta 2: O trabalho “compensa” financeiramente em comparação com ser supervisor ou assistente de gerência?
  
• Resposta 2: O aumento salarial é real, mas o salto em responsabilidade, horas e carga mental também. Se gostas de pressão e de liderar equipas grandes, a troca pode fazer sentido. Se valorizas limites rígidos e fins de semana livres, talvez não.
  
• Pergunta 3: Os diretores de loja têm descontos de funcionário ou grandes regalias?
  
• Resposta 3: Os benefícios são bastante standard: descontos de retalhista, pensão, esquema de bónus e algumas opções de saúde ou bem-estar dependendo do país. Nada que duplique magicamente o rendimento efetivo, mas acrescenta algum valor.
  
• Pergunta 4: Um diretor de loja da Primark consegue mesmo poupar para comprar casa ou para uma reforma antecipada?
  
• Resposta 4: Sim, com estrutura. Diretores que automatizam poupanças, resistem à inflação do estilo de vida e permanecem na função durante vários anos conseguem construir uma entrada e investimentos de longo prazo. Sem essa disciplina, o salário mais alto desaparece simplesmente em contas mais altas.
  
• Pergunta 5: O que é que os colaboradores devem saber antes de apontarem a um cargo de diretor?
  
• Resposta 5: Entra com os olhos bem abertos. O dinheiro é melhor, mas as apostas também. O telemóvel vai vibrar fora do horário, as férias vão ser negociadas à volta de épocas de pico, e a tua cabeça vai ficar meio na loja mesmo nos dias de folga. Para algumas pessoas, essa responsabilidade dá energia. Para outras, vai comendo tudo o resto em silêncio.