A primeira vez que o Louis viu metade da sua equipa desaparecer numa única chamada de Zoom, nem sequer percebeu o que a gestora de RH estava a dizer. “A sua função é impactada” soou-lhe a uma má tradução, não ao fim de uma carreira que tinha passado oito anos a construir. Três meses depois, encontrou um novo emprego. Doze meses depois disso, novo logótipo, a mesma história. Novo chefe, as mesmas piadas nervosas sobre cortes no orçamento. Novo canal no Slack, o mesmo aperto no estômago todas as sextas-feiras à tarde quando os rumores começavam a circular.
Numa noite, a percorrer publicações sobre despedimentos no LinkedIn, reparou em algo estranho.
Certas pessoas nunca falavam de despedimentos.
Um percurso de carreira que contorna discretamente a roleta dos despedimentos
Olhe com atenção e vai ver. Ao longo de booms tecnológicos, invernos cripto, ciclos de hype da IA e vagas de despedimentos em massa, há um tipo de função que, discretamente, continua a contratar. Estas pessoas raramente se tornam virais no LinkedIn. Não se gabam de “multiplicar receitas por 10” nem de “disromper” seja o que for. Estão ocupadas a manter as luzes acesas e as faturas a serem pagas.
Trabalham em áreas como contabilidade, conformidade, operações de RH, processamento salarial e gestão de risco. Títulos pouco apelativos. Carreiras extremamente estáveis.
Daquelas funções em que as empresas só mexem quando estão desesperadas.
Pense na Marie, 39 anos, gestora de processamento salarial num grupo industrial de média dimensão. Quando os despedimentos de 2023 atingiram o setor tecnológico, a empresa dela congelou contratações, cortou consultores externos e colocou uma linha de produto em pausa. O marketing perdeu três pessoas. As vendas, duas. A TI, uma.
O departamento dela? Ninguém. A frase exata do CFO foi: “Não podemos mexer no payroll, é demasiado arriscado.” Enquanto outros atualizavam discretamente os seus CVs, a Marie negociou uma revisão salarial e financiou a sua viagem ao Japão. O trabalho mudou, as ferramentas mudaram, mas o lugar dela manteve-se - sólido como uma rocha.
Ela não “teve sorte”. Escolheu um emprego estruturalmente protegido.
Há uma razão simples para isto. Estas carreiras estão na espinha dorsal da empresa: dinheiro a entrar, dinheiro a sair, leis a serem cumpridas, pessoas a serem pagas. Quando os tempos são bons, os executivos querem que estas áreas escalem. Quando os tempos são difíceis, precisam delas ainda mais - para cortar custos corretamente, renegociar contratos, cumprir obrigações legais e evitar coimas ou processos.
Não se pode simplesmente pôr o processamento salarial em pausa como se põe uma campanha de marketing em pausa. Não se pode adiar entregas fiscais porque “o orçamento está apertado”. Não se pode decidir que a conformidade é opcional este trimestre.
É por isso que funções em contabilidade, payroll, conformidade, operações financeiras e operações de RH tendem a oferecer crescimento de rendimento sem a roleta dos despedimentos súbitos. Não são glamorosas. São apenas essenciais.
Como entrar numa “função de espinha dorsal” que cresce consigo
A porta mais segura para este mundo é muitas vezes júnior e enganadoramente simples. Assistente de contabilidade. Assistente de processamento salarial. Coordenador(a) de faturação. Administrativo(a) de RH. Estes títulos não gritam “carreira de sonho”, mas abrem acesso a conhecimento sem o qual uma empresa literalmente não consegue funcionar.
Comece pelo básico: compreender como o dinheiro circula num negócio, como as pessoas são contratadas e pagas, ou como os regulamentos moldam decisões diárias. Mesmo uma função em part-time numa empresa pequena pode expô-lo ao ciclo completo: contratos, faturas, recibos de vencimento, declarações fiscais.
Não está apenas a fazer tarefas administrativas. Está, discretamente, a aprender como o sistema funciona.
Muita gente pensa: “Eu não sou de números” e afasta-se. Grande erro. A maioria destes trabalhos tem menos a ver com matemática avançada e mais com lógica, repetição e atenção ao detalhe. As ferramentas fazem os cálculos. Você faz o raciocínio. O que importa é a sua tolerância à rotina e a sua capacidade de notar quando algo parece errado.
A armadilha mais comum é ficar preso como “a pessoa que executa” e nunca pedir para ver o quadro geral. É isso que limita tanto o rendimento como a influência. Comece a perguntar por que razão existe um processo, não apenas como o seguir. Os gestores reparam nas pessoas que entendem a cadeia de impacto, não apenas a sua própria caixa na checklist.
Sejamos honestos: ninguém faz isto todos os dias. Mas quem o faz com frequência suficiente sobe mais depressa.
A certa altura, chega o verdadeiro ponto de viragem: a especialização. É aqui que a estabilidade se transforma em alavancagem. Pode continuar como um(a) administrativo(a) generalista, ou inclinar-se para algo que as empresas têm medo de fazer mal. Impostos. Direito laboral. Rastos de auditoria. Payroll transfronteiriço. Controlos internos.
“Quanto maior o risco de fazer mal, mais estável se torna o seu emprego quando é você quem sabe fazer bem”, diz a Elena, uma responsável de conformidade que nunca passou por um despedimento em 12 anos e três indústrias diferentes.
Para ancorar, pense em “caixas” de clusters de competências que aumentam o seu valor:
- Processamento salarial & benefícios: contratos, recibos de vencimento, segurança social, controlo de ausências
- Contabilidade & fecho: faturas, reconciliações, reporting de fecho mensal
- Conformidade & risco: políticas, auditorias, monitorização regulatória
- Operações de RH: onboarding, contratos, fiabilidade de dados de workforce
- Operações financeiras: cash flow, execuções de pagamento, gestão de fornecedores
Cada uma destas caixas pode, discretamente, transformar-se num percurso de seis dígitos ao longo do tempo, com muito menos chamadas de emergência do tipo “estamos a reestruturar”.
Desenhar uma carreira que parece menos roleta, mais capitalização
Quando vê o padrão, já não consegue deixar de o ver. Algumas carreiras são construídas sobre volatilidade e marca pessoal. Outras são construídas sobre fiabilidade aborrecida e acumulação de especialização. Uma dá-lhe picos e pânico. A outra dá-lhe sono.
A troca é clara: pode ter menos picos de dopamina e menos “likes” no LinkedIn, mas ganha um tipo de poder silencioso. O seu rendimento cresce à medida que passa de operador(a) a especialista e, depois, a conselheiro(a) de confiança. O seu poder de negociação cresce à medida que aprofunda o conhecimento de “como o sistema realmente funciona”.
Começa a escolher os seus empregadores, em vez de esperar ser escolhido(a).
| Ponto-chave | Detalhe | Valor para o leitor |
|---|---|---|
| As funções de espinha dorsal raramente são “as primeiras a cortar” | Contabilidade, payroll, conformidade, operações de RH e operações financeiras mantêm-se críticas tanto em crescimento como em crise | Reduz a exposição a despedimentos súbitos e choques de carreira |
| Comece amplo, depois especialize-se em tarefas sensíveis ao risco | Passe de administração genérica para áreas como fiscalidade, direito laboral, auditorias ou controlos internos | Desbloqueia tetos salariais mais altos e alavancagem de longo prazo |
| Compreenda o dinheiro e as regras por trás da sua empresa | Siga o fluxo de caixa, contratos e regulamentos entre departamentos | Posiciona-o como alguém que a empresa não consegue substituir de forma casual |
FAQ:
- Pergunta 1 Que empregos específicos oferecem crescimento de rendimento com menor risco de despedimento?
- Resposta 1 Funções como contabilista, especialista de processamento salarial, especialista de operações de RH, responsável de conformidade, auditor interno, coordenador(a) de faturação e analista de operações financeiras tendem a estar mais protegidas. Estão próximas de obrigações legais e fluxos financeiros, que as empresas não podem simplesmente cortar sem consequências.
- Pergunta 2 Preciso de um curso superior em finanças ou direito para entrar nestas carreiras?
- Resposta 2 Não necessariamente. Muitas pessoas entram através de posições júnior ou formação profissional e depois estudam enquanto trabalham. Certificações em contabilidade, payroll, RH ou conformidade podem abrir portas sem um curso universitário completo, especialmente em pequenas e médias empresas.
- Pergunta 3 Estes trabalhos são aborrecidos em comparação com funções criativas ou tecnológicas?
- Resposta 3 Podem ser repetitivos no início, sim. O “adrenalina” aparece muitas vezes mais tarde, quando lida com casos complexos, questões transfronteiriças, auditorias ou aconselha a liderança. A satisfação vem menos da criatividade e mais de saber que é a pessoa que mantém tudo legal e financeiramente seguro.
- Pergunta 4 Ainda posso ganhar um salário alto nestes percursos estáveis?
- Resposta 4 Sem dúvida. Contabilistas seniores, gestores de processamento salarial, diretores de conformidade e líderes de operações financeiras ganham frequentemente salários muito competitivos, sobretudo em setores regulados ou grandes grupos. A chave é a especialização e assumir responsabilidade por áreas onde os erros são caros.
- Pergunta 5 Qual é o primeiro passo prático se eu quiser mudar para este tipo de função?
- Resposta 5 Faça uma auditoria à sua experiência atual: já lidou com faturas, contratos, dados de RH, orçamentos ou reporting? Destaque essas tarefas no seu CV. Depois, procure funções de entrada ou de transição (assistente, coordenador(a), especialista júnior) e combine-as com um curso curto ou certificação que prove o seu compromisso.
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